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        店鋪要突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)規(guī)模擴張，精準的戰(zhàn)略規(guī)劃是前提；員工要激發(fā)內在潛能、創(chuàng)造卓越價值，科學的激勵機制是保障。為助力十二平方團隊高效達成發(fā)展目標，葉永鴻老師攜帶專業(yè)化的指導方案來到廣州十三行，從戰(zhàn)略升級、業(yè)績攻堅、凝聚共識等核心維度，為十二平方團隊輸出了具有落地意義的方案。接下來，讓我們一同通過鏡頭，走進這場聚焦提升的輔導現(xiàn)場。
        本次輔導涵蓋以下幾個關鍵點：
        1.開展2025年秋冬賦能啟動會，制定秋冬款啟動工作計劃；
        2.各部門主管公布下半年目標，找準發(fā)展方向，凝聚全員攻堅力量；
        3.升級秋冬戰(zhàn)略，搶占旺季市場先機，為業(yè)績增長注入強勁動力；
        4.表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工銷售動力，樹立榜樣引領團隊進步；
        5.達成全員共識，增強團隊凝聚力，優(yōu)化團隊協(xié)作。
        從戰(zhàn)略規(guī)劃的精準制定到團隊合力的科學搭建，葉永鴻老師如同指南針，為十二平方團隊指明了一條明確的業(yè)績提升路徑。十二平方團隊的成員們則像破土而出的新芽，在探索實踐與突破中持續(xù)壯大。相信在雙方的同心協(xié)力下，店鋪定會蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。